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データから見る高齢者雇用

高齢者雇用制度づくりのステップ

ステップ4:ステップ4イキイキと活躍してもらうための工夫

②人事制度等での工夫

人事評価の結果を、金銭的な報酬として、昇給や賞与に反映させている企業もあります
高齢者により戦力としてより活躍してもらいたいとの思いから、高齢者の人事制度を改定した企業の事例を紹介します

人事担当者
社会保険労務士

E社の事例(評価結果を昇給・賞与に反映している例)

業務/働き方

勤務形態は、フルタイム、短日勤務、短時間勤務等の選択肢から本人の希望により選択する仕組み

改定の狙と
概要

定年後にも戦力として活躍して欲しいとの思いから、評価制度を導入し、賞与を支給することにした

月例給

月例給は、役割によって6段階で設定

評価
昇給・賞与

能力・行動評価による評価を年1回実施し、月例給の昇降給と年1回の賞与に反映している

  • 上記のように人事評価の結果を金銭的な報酬に反映しない場合でも、人事評価を実施し、面談で普段の仕事ぶりについて上司から丁寧にフィードバックを行うことで、高齢者のモチベーションの維持・向上を図ることが可能です

評価・フィードバックの実施や、評価結果の報酬への反映について、自社でも検討してみましょう

人事担当者
社会保険労務士